親愛的大家晚安啊～我今天復活了哈哈！
思考到了一個狀態嗯嗯。
今天講三件事：
一、仰望的角度：同事、中階主管、高階主管、老闆
二、為什麼不發文
三、思考的段落
以下內文～
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一、仰望的角度：同事、中階主管、高階主管、老闆
嗯～在大陸這九年，我經過了很多公司。
有七百人的遊戲企業、也有創業的項目公司。
我覺得啊，每個人身上都有能讓你學習的東西，而「老闆」會創造你仰望的最高點。
1.同事：硬技能、溝通方式、向上管理的方式、人格
2.中階主管：
一般掛副總監、主任，
主要負責完成任務、保質保量完成目標，守好存量。
有餘裕則讓下面的人有所發展，更厲害能扛住壓力守住團隊。
3.高管：
一般掛總監、VP，站在現在看將來，朝向增量。
擁有一個靠譜的下層，是高管的幸運。
因為同時管執行層、甚至自己去做執行的高管，都好辛苦...
對，我想起來的就是那些技術總監，總是心事沉沉的樣子。
4.老闆：
組織完備的老闆，搞好投資產業關係、統籌高管；
創業嘛～全部都做，先圖存活。
我覺得啊，同事跟中管更像並肩作戰的夥伴，而高管跟老闆會變成你崇拜的目標。
他們是成為你仰望的最高點，就像人生的燈塔，潛移默化改變你思考的方向。
所以為什麼年輕要去大公司、大市場呢？
除了經歷、能力、經過的項目，我覺得遇人也是超級重要的一件事。
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二、為什麼不發文
欸～因為我終於從100%的歡樂高地，來到思考的轉圈圈低谷。
情緒量表：
150%：太快樂了，沒空發文
100%：歡騰發文
80%：愉快日常
50%：把快樂的部份表現出來
30%：盡量挑出快樂的部份，表現出來
10%：快樂的時候趕緊發
0%：沉默，躲起來吃吃吃
-50%：深深的沉默，思考中
我自己大概是這種感覺～
主要是我一直糾結在「我要讓大家快樂才有意義」的點上。
經過大家的反饋，我有點看開了。
嗯～本來人的成長、跨境求生、環境變化，就不會一直只有美好。
困境是要遇到的、碰壁跟思考都是要有的。
沉默是可以被接受的，除了歡樂也有道標或著其他的功能，所以我可以寫點別的。
但我會上來的原因，主要是因為我一直想念這裡；
跟大家還沒有分開這麼久呢...有點分離落寞？
大概就是這樣啦～
雖然還是沒太多可以寫，狀態估計會時好時壞；
但是我好的情況下，會上來寫我想寫的。
想寫我在大陸認識的人們，一路認識的許多人、都很想念。
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三、思考的段落
咕喔喔喔...
1.存量上作增量
2.燈塔最重要！
3.磨練功能值：大陸與海外，都能管流量產品與運營
4.增加通用技能：能開車，英文還行
總體上就是，成為有用的人、跟著燈塔奮鬥？
至於具體的市場、產業，還有通往這些的道路，嗯一邊累積、一邊尋找吧。
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不要有壓力～踏實地累積～
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